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煤電矛盾短期難解

本報記者 李陽丹不論是“煤吃電”還是“電吃煤”,煤電行業相互之間的滲透已經越來越頻繁。但是,煤電聯營作為解決煤電矛盾的一個途徑並不具有普適性,不能期望所有的煤炭和電力企業都進行聯營。解決煤電矛盾的治本之法還在體制改革,而這一改革的復雜性決定瞭短期內很難取得成效。煤電聯營意味著煤企和電企在產業鏈內部重新進行利益分配,使二者都能夠獲得一定收益。電力企業集團早在數年前就紛紛將觸角伸向煤礦,煤炭企業對坑口電廠的建設也並非新鮮事兒。更有甚者,神華集團實行煤電路港運一體化運營,幾乎涉足瞭整個產業鏈。然而,動輒向上下遊延伸的做法並不一定是明智的。根據西方經濟學的觀點,專業化的分工才能促進效率的提高,而煤電兩個產業的融合,背後都是讓企業去做自己並不擅長的領域。從實踐來看,一些電力企業拿到煤礦便做起瞭“煤老板”,賣煤能輕松掙錢,又何必靠發電掙錢呢?山西出臺政策推動省內煤電企業一體化,強調建設坑口電廠,可以為電力企業獲得充足穩定的煤炭供應,更大的好處在於最大限度地減少運輸費用,使得處於同一控制下的煤礦和電廠能夠有效地降低交易成本。不過,從根本上來說,電力企業火電業務虧損是由不合理的電力體制造成的,在電力體制改革難以推進的情況下,煤電聯營的直接結果是將兩個產業的外部矛盾內部化,表面上看解決瞭部分發電企業的電煤來源和價格波動問題,但實際上造成煤電矛盾的根源並未被動搖。即便實現煤電聯營的企業暫時解決瞭眼前的問題,這些企業在未來發展中難免受到掣肘。例如,新建電廠是否一定能獲得煤炭資源配備;煤炭的市場效益很好時是否還能心甘情願地低價賣煤給自己的電廠。除此之外,從全國范圍來看,全面推行煤電聯營並不現實,而沒有條件進行煤電聯營的發電企業仍然要面對煤電矛盾,因而這一途徑無法從根本上解決煤炭企業和發電企業間的矛盾。在山西省出臺的《山西省促進煤炭電力企業協調發展實施方案》中,煤電聯營也隻是一個方面,建立電煤長期供需協作機制、發揮煤炭交易中心作用、探索構建省級煤炭儲備體系等,都是該省政府提出的解決之道。煤電矛盾說到底還是價格機制的矛盾。在煤電產業鏈上,電價的市場化形成機制並未最終形成,導致煤價越是市場化,煤電矛盾就越大。而受制於物價壓力,“煤電聯動”機制這一權宜之舉又常常在物價壓力下難以及時實施。煤電矛盾的根源——“市場煤、計劃電”的體制得不到理順,煤電之間的痼疾就難以化解。煤電矛盾的化解最終必須依靠電力體制改革的不斷推進,然而電力體制改革的步伐卻在各種利益的糾葛之下舉步維艱,很難在短期內完成。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-03/144305721.html

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